Valme/Intervención/Revenue Operations

Revenue Operations

Desde la entrada de una oportunidad hasta el cierre y la facturación.

Intervenimos el sistema completo por el que una organización convierte una oportunidad en un ingreso cobrado. Donde el pipeline vive en correos, en hojas o en la cabeza de un comercial, restauramos control sobre el proceso de generación de ingresos.

/ The Valme Mandate
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Diagnóstico

Auditamos cómo funciona hoy esta capa de tu operación.

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Estrategia

Definimos qué debe hacer la tecnología para que vendas y entregues mejor.

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Construcción

Integramos herramientas y automatización a medida.

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Adopción

Formamos al equipo hasta que lo usa sin esfuerzo.

/ Escenarios

Cómo se manifiesta la exposición en revenue operations.

Los siguientes escenarios son situaciones que encontramos habitualmente en empresas B2B como la tuya. Describen el tipo de problema en el que intervenimos.

01

Pipeline fuera de control

El estado real de cada oportunidad no está disponible para dirección sin pedirlo. Nadie opera sobre una visión completa del pipeline.

02

Propuestas y presupuestos manuales

Cada oferta se construye desde cero, se copia de otra, se envía por correo y se persigue para firmar. El ciclo depende del recuerdo.

03

Comercial gestiona su propia administración

El tiempo del equipo comercial se consume en rellenar sistemas, no en relación con el cliente. La estructura crece al ritmo de los ingresos.

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Ingresos sin visibilidad

No se puede responder con criterio a cuánto se facturará, qué está parado ni dónde se pierde margen entre oportunidad y cobro.

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Handoff roto entre ventas y entrega

Lo vendido y lo entregado no coinciden porque el traspaso depende de mensajes sueltos y de personas concretas.

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Cobro dependiente del recordatorio

El ingreso no se cierra al firmar, sino cuando alguien recuerda perseguirlo. La tesorería se gestiona reactivamente.

/ Resultado de la intervención

Lo que se restablece al intervenir.

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Control sobre el ingreso

Dirección opera con visibilidad real del pipeline sin pedir informes.

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Ciclos más cortos

La fricción administrativa deja de estar dentro del ciclo comercial.

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Estructura sin depender de personas

El proceso sigue funcionando aunque cambie un comercial o un gestor.

¿Intervenir en revenue operations?